7月24日，法士特集團在西安高新廠區召開戰略宣貫會。法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑深刻闡述了公司戰略的迫切性和重要意義，對宣貫和推進工作提出具體要求。總經理馬旭耀主持會議，公司領導班子成員出席會議。部分中層干部和戰略咨詢公司代表參加會議。

法士特戰略按照“價值鏈、新興技術、競爭邊界、海外模式”的四大原則，對企業8項潛力業務進行了科學梳理，提出以靈活的營運機制、多元的管控模式、強勁的資源支撐、專業的產研體系、高效的組織架構五大要素為支撐，圍繞核心傳動、新能源與智能化、國際化、新業態的四個業務板塊，通過現有業務達成“5221”目標、高潛業務達成“4321”、新興業務達成“3331”目標的三級發展階段，以及內生式發展和外延式發展的兩個發展路徑，打造多元化、國際化、智能化的新一代法士特，實現企業金字塔式發展模型向橄欖型轉變，成為世界一流的汽車及高端裝備業的核心技術智能方案提供商。

嚴鑒鉑董事長指出，面對全球經濟下行趨勢、汽車產業“新四化”要求、企業業務發展不平衡、員工思想觀念保守等種種挑戰，面對5G時代的來臨，人工智能、輔助駕駛、物聯網等新興概念的迅速發展，企業要快速做出變革，緊跟行業發展步伐，廣大干部員工要切實認識到戰略的重要性，不折不扣理解戰略意圖，不折不扣落實戰略，同時以“人人都是主力軍”的意識和行動執行戰略，將企業發展推向新高度。

嚴鑒鉑董事長要求，正確認識法士特所處發展時期，深入領會戰略規劃的重要意義；深刻理解公司發展的戰略意圖，打開思路、轉變觀念；切實將戰略執行納入KPI考核體系，業績說話，結果導向；認真學習戰略規劃專業內容，充分結合“雙對標”活動，相互支持幫助，相互理解包容，秉承“團結、務實、頑強、開拓”的企業精神，從現在開始舉萬名員工之力，攻堅克難，積極進取，向著法士特百年企業理想目標一步一步扎扎實實前行。

會議聽取了咨詢公司對企業戰略的解讀宣講和戰略投資總部對戰略實施管控方案的闡述說明，號召各單位堅決全面傳達落實會議精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，以此次會議為契機，按照戰略引領、“雙對標”活動和“123456”工作方針各項要求，全力推進企業戰略穩步實施。